A diversidade desempenha um papel fundamental na transição para uma sociedade de energia limpa. No entanto, a Agência Internacional de Energias Renováveis (IRENA) indicou que as mulheres representam apenas um terço da força de trabalho no sector das energias renováveis, algo que também ficou evidente na COP26, onde cerca de 80% dos chefes de delegação eram homens. Embora tenham sido feitos progressos para aumentar a participação das mulheres, as mulheres ainda estão sub-representadas na transição energética. Como é para uma mulher ter uma posição de liderança na transição energética? O que motiva estes altos executivos e como eles veem o futuro quando se trata de diversidade? Caroline Stancell, Gerente Geral da Air Products para Hidrogênio para Mobilidade Europa e África, incentiva todos a “se envolverem nos debates sobre a transição energética, quais as inovações que podemos trazer e as mudanças que adotamos”.
Entrevistador: Como você acabou na indústria química e, em particular, no hidrogênio para mobilidade?
Carolina: Quando cresci gostei muito de matemática e ciências, e tive um professor de química muito inspirador, o que sempre ajuda. Pareceu-me lógico escolher um estudo nessa direção e decidi estudar engenharia química. Mas, para ser sincero, sem saber muito sobre o que isso realmente implicava. Eventualmente acabei trabalhando na indústria química e a escolha por estudar engenharia química provou ser bastante inspiradora. Pense nas coisas em que você pode estar envolvido com esse histórico, como os desafios que enfrentamos na crise climática. A química, a engenharia e a ciência oferecem muito espaço para a inovação fazer realmente a diferença no mundo com soluções importantes.
Você foi para o Instituto de Tecnologia de Massachusetts em 1984 para estudar engenharia química. Essa foi uma escolha comum para as mulheres?
C: A engenharia não era comum para as mulheres naquela época. Quando comecei, apenas 18% dos alunos eram mulheres. Foi uma escolha totalmente diferente de fazer e gostei muito. Foi uma grande transição de uma escola secundária com equilíbrio de gênero para um ambiente dominado pelos homens e no início foi um pouco intimidante, mas todos foram legais. Se eu olhar para trás, acho que me serviu muito bem porque o mercado de trabalho em que entrei mais tarde também era dominado por homens, mas naquela época eu sabia como lidar com isso. Procurei proativamente amizades femininas, porque estava sentindo falta desse aspecto na minha vida desde que terminei o ensino médio e entrei para uma irmandade. Isso me proporcionou um grupo de apoio, conexão feminina dentro do ambiente predominantemente masculino e grandes amigos até agora.
Houve uma fase na minha vida durante a minha formação em que pensei: isto é realmente bastante técnico, 'industrial' e não tenho a certeza se é isso que quero fazer. Passei algum tempo pensando em mudar para consultoria ou banco e me formei em administração. Mas, em última análise, senti que queria estar envolvido na criação de algo, na produção de algo para a sociedade. Essa motivação está agora direccionada para a concretização da transição para um futuro energético mais limpo.
Você agora ocupa um cargo sênior na Air Products e está ajudando a geração mais jovem de engenheiros que entram na organização e no setor. Como você pode usar suas experiências para ajudá-los a crescer e se desenvolver?
C: Tento ser um bom mentor e dar um bom exemplo para deixar a geração mais jovem confortável e dar-lhes confiança para falar. Mas as coisas mudaram muito nesse meio tempo, então minhas experiências nem sempre são necessariamente relevantes para eles. Eles olham para as coisas de uma perspectiva diferente e com expectativas diferentes. Por exemplo, eles esperam um ambiente muito mais igualitário do que quando comecei. Isso é bom, porque nos desafia. Dito isto, a Air Products é uma empresa maravilhosa para se trabalhar, é uma empresa que preza muito pela diversidade e quer incentivar todos os colaboradores a se sentirem em casa, a se sentirem confortáveis e a se fazerem ouvir. Mulheres, pessoas com origens diferentes e minorias trazem uma perspectiva diferente e essencial sobre o que é necessário para fazer a mudança acontecer.
A diversidade gera inovação e colaboração, o que é importante na transição energética. Estará isto a tornar-se mais evidente agora com esta força de trabalho cada vez mais diversificada?
C: Os graduados que ingressam na empresa estão verdadeiramente energizados pelos desafios ambientais e pela crise climática. Eles realmente querem fazer a diferença e não aceitam o status quo. Penso que precisamos de todas as vozes porque as alterações climáticas não são um problema que possamos resolver com um terço ou metade da nossa sociedade. Se quisermos ter a oportunidade de alcançar a mudança necessária, precisamos de muitos cientistas e de toda a sociedade envolvida para ajudar a construir consenso e para ajudar a criar impulso para mudar de onde estamos para onde precisamos de estar de uma forma bastante período de tempo dramaticamente curto.
As mulheres estão suficientemente representadas na indústria do hidrogénio e na transição energética?
C: A resposta para isso teria que ser não. Se quisermos que a liderança reflita a nossa comunidade global nesta área, precisamos de mais mulheres. Talvez não consigamos chegar imediatamente a 50%, mas podemos chegar a muito mais do que hoje. Acredito que se conseguirmos envolver mais mulheres em posições de liderança, poderemos motivar uma parte maior da população feminina a envolver-se na condução das mudanças que precisamos de fazer para alcançar as nossas metas climáticas. Uma parte maior da população poderá sentir que tem a oportunidade e a obrigação de impulsionar a mudança. Isso teria que ser uma coisa boa.
Porque é que a liderança feminina é importante na transição energética?
C: Penso que a voz de todos é importante na transição energética. É um enorme problema social e uma grande mudança que precisamos fazer. Não podemos fazer essa mudança sem envolver toda a sociedade – e as mulheres constituem metade da sociedade. Todos precisam estar envolvidos no debate sobre quais inovações podemos trazer e mudanças que adotamos. Não podemos deixar metade da população fora dessa discussão e penso que as mulheres, as pessoas com origens diferentes e as minorias trazem uma perspetiva essencialmente diferente sobre o que é necessário para que a mudança aconteça.
Como você, como líder e outros líderes na transição energética, pode ajudar para que isso aconteça?
C: Esta é uma área onde você pode fazer a diferença, onde a sua voz é importante e onde você pode causar um impacto em primeira mão na sociedade. Penso que temos de mostrar às mulheres e raparigas de todas as idades, origens e formações que podem envolver-se e contribuir, o que é importante e também entusiasmante.
Precisamos de pessoas que possam criar impulso para a mudança necessária. Precisamos de todos.
O que Air Products faz para apoiar a liderança feminina?
C: Temos uma rede ativa de apoio às mulheres dentro de Air Products e temos programas de mentoria que apoiam as mulheres no desenvolvimento de suas habilidades de liderança. Mas, para ser realmente honesto, acho que essas coisas são ótimas, mas não são a essência do que Air Products faz. Para mim, é a forte cultura de pertencimento, onde tentamos ver as coisas na perspectiva de cada colaborador, independentemente de quem seja, que faz a diferença. Não estou dizendo que tudo é perfeito em nossa empresa, mas o espírito é fazer com que todos sintam que podem fazer a diferença e causar impacto. Como nosso presidente sempre diz, você é tão bom quanto as pessoas que tem.
Qual seria o seu conselho para a próxima geração de líderes femininas no setor de energia?
C: Venha e junte-se a nós! Há muito a fazer para passarmos da atual sociedade com elevadas emissões de carbono para uma sociedade com energia mais limpa e sustentável, sem abrir mão de tudo o que amamos, e isso é um enorme desafio. Haverá muitos obstáculos a superar ao longo do caminho, mas temos que chegar ao nosso destino. Então aproveite esta oportunidade. ♦
Sobre Carolina:Caroline Stancell ingressou no Programa de Desenvolvimento de Carreira Air Products em 1989 e ocupou cargos de vendas e marketing de responsabilidade crescente, trabalhando em todos os setores do negócio de gás industrial. Em 2014, tornou-se Diretora de Marketing para a Região Europa e África. Com o crescente potencial de crescimento do hidrogénio como fonte de energia, ela fez a transição para a sua função atual de Gerente Geral de Hidrogénio para Mobilidade, Europa e África. Ela é formada em Engenharia Química e Ciências Gerenciais pelo Massachusetts Institute of Technology e pela Sloan School of Management.
